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Publikationen
„HUMAN RESOURCE MANAGEMENT“
- Neue Konzepte zur Leistungssteigerung
Herausgeber: Mitrani/Dalziel/Strombach
Verlag: mi verlag moderne industrie
ISBN 3-478-32100-X
Der bisher vernachlässigte Bereich des Human Resource Management wird in seiner Bedeutung jetzt vollständig erfasst und steht zunehmend im Interesse von verantwortlichen Führungskräften.
Ein Mitarbeiter, dessen Leistungsprofil mit dem Anforderungsprofil seines Arbeitsplatzes abgestimmt ist und der die Ziele und Pläne des Unternehmens kennt und verinnerlicht hat, wird mehr Leistung für das Unternehmen erbringen als derjenige, der mehr oder weniger zufällig eingesetzt wurde.
Dieses Buch bietet Ihnen umsetzbare Human Resource Management-Konzepte und –Problemlösungen für die Unternehmenssicherung im sich verschärfenden internationalen Wettbewerb, in dem optimal eingesetzte Mitarbeiter unerlässlich sind.
„Human Resource Management“ ist das European Business Book of the Year und erscheint außer in Deutschland gleichzeitig in Italien, Spanien, Frankreich und England. Die Auszeichnung wird jährlich vom Euro-Business Publishing Network, dem Netzwerk führender europäischer Wirtschaftsverlage, vergeben.
Qualitätskonzepte im Personalmanagement –
Grundlagen und Fallbeispiele
Qualität der Entlohnung (S. 195 ff.)
Autor: Dr. Thomas Schwabl
Herausgeber: Bröckermann/Müller-Vorbrüggen/Witten
Verlag: Schäffer-Poeschel
ISBN 978-3-7910-2681-7
Das Personalmanagement ist unter Erfolgsdruck. Aber welche Anforderungen werden an die Qualität im Personalmanagement gestellt? Und wie sind Qualitätsmanagement, Controlling, Evaluation und Innovation miteinander verknüpft?
Antworten geben die Autoren dieses Sammelbandes mit ihren erfolgreichen Qualitätskonzepten für alle Bereiche der Personalwirtschaft.
Personalentwicklung
Autor: Dr. Manfred Strombach
Verlag: Vogel Verlag
ISBN 3-8023-0453-5
Personalentwicklung beantwortet die Frage nach den zielen systematischer PE, den Bausteinen eines PE-Konzepts, den bewährten PEMaßnahmen, wie die PE-Arbeit organisiert wird und welche Gesetze die PE-Arbeit beeinflussen.
Fortschrittliche Unternehmen definieren ihr Hauptziel in der Personalentwicklung so: Die Mitarbeiter erhalten die Möglichkeit einer systematischen und stetigen Entwicklung ihrer Fähigkeiten und ihres Wissens, so dass sie zur eigenen und zur Zufriedenheit des Unternehmens Leistungen auf hohem Niveau bringen können.
Dies bedingt ein möglichst geschlossenes Konzept, das alle anderen Unternehmensziele berücksichtigt und über spontane Einzelmaßnahmen hinaus die Mitarbeiter weiterentwickelt.
Im Buch werden die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Entwicklung der Mitarbeiter und die Methoden bei der Umsetzung praxisnah mit Beispielen vorgestellt. Angesprochen sind neben den Personalmanagern die Führungskräfte verschiedener Hierarchieebenen.
Sondervergütungen statt Gehaltserhöhungen von A - Z
Erfolgsorientierte Vergütung (Kapitel 6)
Autor: Hendrik Türke
Herausgeber: Weidner/Weidner
Verlag: WEKA Fachverlag für Geschäftsführung und Management
ISBN 3-8276-5144-1
Sondervergütungen sind ein Thema aus der praktischen Arbeitswelt, wie es jeder Personalabteilung bekannt ist. Täglich wird aus der Normensetzung, aus der Verwaltungspraxis der Behörden, auch durch die praktischen Anforderungen im Betrieb und technischen Neuerungen die Notwendigkeit zur Anpassung und Verbesserung geboren. Neuerdings kommen vor allem aus der angewandten Wissenschaft Neuerungen und Denkanstöße; das betrifft vor allem die Mitarbeiterbeteiligung.
Ziel des Werks ist es, zunächst grundlegende Informationen für eine etwaige neue Beschäftigung mit der Materie zu liefern, dann aber doch so weit in die fachliche Tiefe zu gehen, dass der Eingeweihte weitere Detailinformationen gewinnt.
Das Werk richtet sich einerseits an Personalleiter und deren Abteilungen. Es soll aber auch anderen Interessenten Anregung, Orientierung und Information liefern können.